상사의 도움이 없는 직장에서 신입 직원이 살아남는 방법

상사의 도움이 없는 직장에서 신입 직원이 살아남는 방법

필자가 21 세에 대학을 졸업 한 당시 캘리포니아는 대 불황의 수렁이었습니다.
엄청난 고용 시장에서 필사적으로 취업 활동을 한 후 

공공 라디오 인턴쉽라는 포지션을 겨우 얻은 때에는 정말 기뻤습니다.

신입 사원은 금방 일에 익숙해져야한다?

그런데 그 마음은 오래가지 않았습니다.

그 직장은 무엇보다도 "자력으로 어떻게 든 할 것"을 중시하는 문화가 있었습니다.

혼자서 잘 해내라는 기풍이 뿌리내리고 있는 회사였지요.

예를 들어, 일에 대해서 도움을 요청하면 상사는 자신의 할 일이 바빠

도움을 요청 해도 불편한 기색을 내보이기 일쑤였습니다.

현지 문화에 초점을 맞춘 레귤러 프로그램의 제작을 돕고 있었습니다만,

입사 후 얼마지나지 않아 자신이 거기에 있는 것만으로 

그 프로젝트의 발목을 잡고 있지는 않은지 부담감이 밀려왔습니다.

다른 인턴들은 버티고 있었지만, 반년 후, 나는 라디오 방송국을 떠났습니다.

그러나 내가 인턴으로 좋은 결과를 내지 못했던 원인은 반드시 자신의 미숙함만이 아닐거라 믿습니다.

신입사원은 금방 일에 익숙해 져야한다.

또는 그렇게 할 수 있다고 내보이지 않으면 안된다. 

내 운명을 결정한 것은, 그런 생각이었습니다. 그런 가치관은 변화시킬 필요가 있습니다.

도움을 얻을 수 없을 때, 사람은 배울 것인가

라디오 방송국의 직장에 있던 사내 문화는 새로운 직업과 직무에 복용 방법으로는 일관성이 있습니다.

상사가 부하를 교육 할 시간이 없을 때 그 업무가 요구하는 것을

부하가 이해 할 수 있을 리가 없습니다.


리더십 전문가 인 Carol Hautot 씨는 2016 년에 "LinkedIn"에 보냈다 기사 속에서 

신인을 허공 속에 던지고도 누구에게도 도움이되지 않는다고합니다.

직원들이 충분히 교육되지 않을 때는 반드시 상사에 문제가 생겨 버린다는 것입니다.

자신의 팀에있는 직원들이 적절한 기술을 습득하고있는 것을

어떻게 하면 인식 할 수 있을까요?

해고하고 싶어도 할 수없는 직원이 있는 경우 그러한 직원의 나쁜 버릇이나

부실한 방법을 신입사원이 흉내 버리는 것을 어떻게 하면 막을 수 있을까요.

게다가 "충분한 직원 교육이 이루어지고 있지 않다"는 환경에서도 성장할 수 있는 신입사원 인 경우,

그러한 사람이 언제까지나 당신에게 남아 준다고 생각하십니까?

 

상사를 믿을 수 없을 때는 밖으로 눈을 돌려보자

사무실 밖에서도 조언을 구합시다. 약간 저항을 느낄지도 모르지만, 그것이 필요한 때이기도합니다.

행정관 코치 / 조직 컨설턴트 Hilary Pearl 씨는 친구와 옛 동료나

때로는 부모도 당신에게 조언을 준다고 말합니다.

상사로부터 필요한 직원 교육을받지 않은 신입사원에게는 특히 그렇습니다.

Pearl 씨는 이렇게 말합니다.

멘토 (조언자)가되어 줄 것 같은 옛 동료나 정성껏 이야기를 들어주는 옛 동료에게 도움을 청한다. 

다른 사람에게 여러가지 문제를 몽땅 털어 놓는 것만으로도 기분이 훨씬 나아집니다.

부모가 비즈니스 세계에 몸 담고있는 사람이라면

그들도 또한 도움을 줄지도 모릅니다.

비슷한 업계에있는 친구와 말하는 것도 효과적입니다. 

회사 밖으로 연결을 요구하는 인맥을 넓힐 수 있습니다.

 

 

적극적으로 질문 할 수 있는 환경이 가진 좋은 점

상사에게 질문을 할 때마다 자신의 약점과 어리석음을 인정하고있는 것 같은 생각이 들어 버린다. 

그런 상황이라면 자신이 좌절될뿐만 아니라 새로운 기술을 배우려는 의욕까지 잃어 버리게됩니다.

예를 들어, "이것은 하지 말라"고 명시 적으로 말하지 않은 것을 행동하면,

 

당신은 비난의 대상이 되어버릴까요?
상사에게 질문해야할까요?
아니면 솔선하여 행동하는 것은 피하는 것이 좋은것일까요?

이러한 모호한 경계는 대부분의 경우 몇 가지 질문하면 해결됩니다.

그래서 부하인 당신은 거리낌없이 척척 질문해야합니다.

\질문하면 성장하는 기회뿐만 아니라 새로운 아이디어가 개화하는 기회도 확대 되는 것이니 말이지요.

그는 적극적으로 질문 할 수있는 환경이 가진 좋은 점에 대해서도 언급하고 있습니다. 

이러한 환경에서는 다음과 같은 요소를 볼 수 있습니다.

배우고 싶다는 의욕 : 새로운 정보와 아이디어를 받아들이는 능력은 리더에게 중요한 자질입니다. 

사무실의 상하 관계에 모처럼 배움의 기회를 방해되어서는 안됩니다.

교류하는 욕망 : 질문, 답변에 열심히 귀를 기울이는 것으로, 

당신이 팀의 생각을 존중하고 있음을 나타낼 수 있습니다. 

그리고 이를 통해 더 큰 가치를 가진 통찰력을 부각 수 있습니다.

끊임없는 호기심 : 호기심은 창의력을 낳습니다. 

다른 사람들이 어떤 식으로 생각하고 일하고 행동하고 있는지를 이해하면, 

혁신적인 아이디어와 솔루션의 문이 열립니다.

그렇다고 무능과 게으름이 허용되는 것은 아닙니다. 

결국 모두가 자신에게 할당된 역할을 다해야합니다.

그러나 도움을 요청한다는 생각 자체를 짐으로 취급하는

젊은 직원들은 경험 부족의 자신은 직장에서 성공하는 자격은 없다고 생각하는 경향이 있습니ㅣ다.

상사도 해야 할 역할이 있다.

상사의 일부는 부하 직원과의 접촉을 피하고 싶어하는 사람도 있습니다.

실제로는 상사의 중요한 임무 중 하나는 자신의 아래에서 일하는 사람들을 기르는 것입니다.

그렇지 않으면 유능한 인재 도망쳐 버리기 때문입니다.

젊은 사원에게 최고의 상사는 부하에 대단한 일을 할 수있는 능력과 가능성이 있다고 믿는 사람입니다.

자신의 상사에 대해 어떻게 생각하는지 솔직히 말해, 젊은에도 본심으로 이야기하라는 사람입니다.

젊은 보스의 힘이 상사가 젊은 힘이 되는 방법 중 하나는

"상호 멘토링 (서로 조언을주고받는 것)"하다고 Pearl 씨는 말합니다.

젊은에는 고위 인 상사의 코치가 도울 능력이 있습니다. 

반대로 경험은 회사의 정치와 경계를 뚫고 나가는 법을 젊은 가르칠 수 있습니다.

 

 

 

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[ 이 기사는 일본 기사를 번역한 것입니다. ]

 

출처 - https://www.lifehacker.jp/2021/04/how-to-survive-a-sink-or-swim-work-atmospher.html#cxrecs_s

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