어려운 상사 7 종류의 분별하는 방법과 유형별 대처법

어려운 상사 7 종류의 분별하는 방법과 유형별 대처법

위의 타이틀에는 어려운 상사라 작성하였지만, 

실제로 어려운 것 외에, 업무에 악영향을 주는 이른바 '유해한 상사'는 어디에나 있습니다.

 

하지만 정말 유해한 상사와 함께 일을 한 적이있는 사람으로서

독자 여러분에게 전해지는 이 말의 의미하는 바는 "무능" "관리 능력이 없다" "좌절"보다

훨씬 질이 나쁩니다.

날마다 사시사철 이런 상사의 부하로 보내는 것은 정신적인 면에서도 심각한 영향을 미칩니다.

201 년 스탠포드 대학의 연구에서도 미국의 직장에서 잘못된 관리로 인한 스트레스는

연간 최대 12만 명의 사망 원인이 될 가능성이 있다는 것을 이야기합니다.

그러나 상사는 귀찮은 것입니다.

상사라고 하는 것은, 현재의 직책을 가진 것만으로도 적어도

바람직하거나 합리적인 인간이라는 의미입니다.

즉, 상사가 유해한 유형 여부는 면접에서는 잘 알 수 가 없습니다.

그렇다면 유해한 상사는 어떻게 구분할 수 있을까요?

또한 만약 지금 함께 일하고 있는 상사가 유해하다고 알게되면 어떻게 대처하면 좋을까요?

 

유해한 상사를 구별하는 방법

유해한 상사를 구분하는 방법이 어려운 것은, 일상에 그 태도가 녹아있기 때문입니다.
하버드 케네디 스쿨의 강사인 Barbara Kellerman 박사는

Resume.io 의 인터뷰에서 다음과 같이 말하고 있습니다.

나쁜 상사, 좋은 상사와 근소한 차이의 결과가 있습니다. 

일반적으로 양자 모두 지적이고 활기찬 권력과 성공에 대한 강한 의지와 결단력, 그리고 결의를 나타냅니다.

Kellerman 박사는 저서 「Bad Leadership : What It Is, How It Happens, Why It Matters」에서 

유해한 상사의 7 가지 유형을 파악하고 있습니다.

무능한 상사는 자신의 일이 잘 안 또는 이동 작업을 하지 않는다.

완고한 상사는 강도와 유연성이 아님을 혼동하고있다.

절도없는 상사는 자기 인식과 자기 관리가 되어 있지 않다.

가차없는 상사는 공감 능력과 친절이 부족하다.

타락한 상사는 자신의 이익을 위해 도둑질하고 사기도한다.

편협한 상사는 배타적 파벌 의식이 강하다.

싫은 상사는 권력과 지배력을 높이기 위해 고통을 준다.

유해한 상사 대처법을 파악하기 전에 자신의 상사의 유형을 확인하는 것이 좋습니다.

 

유해한 상사 유형별 대처법

자신의 보스가 어떤 타입인지를 판별되면 (혹은 적어도 일부에 맞춘 경우) 

다음 Resume.io 에 따르면 각 유형의 유해한 상사에 대처하는 전략 이 유용합니다.

무능한 상사
이 유형의 상사는 자신의 일을하는데 조금 도움이 필요 경향이 있습니다.
솔선해서 상사를 도와주는 특정 프로젝트를 자신이 주도하면 자신이 더욱이 편해집니다. 

완고한 상사
당연히 모두가 손해를 보는 것은 싫고 이득을 보기만을 원하는 것은 같습니다.

그래서 의견을 굽히지 않는 상사에 대처하려면 자신이 보이는 방법을 바꾸고, 

당신의 제안사항을 상사가 실시하는 것으로 피해를 줄일 수 있다고 이야기 해야 합니다.

절도없는 상사
현재 (이상적이지 않다) 상황을 배움의 기회로 포착합시다.

예를 들어, 상사가 언성을 높일 경우는 그것을 진압하는 방법을 배울 기회라고 생각합니다.

 

가차없는 상사
어디서부터 시작해야할지 모르는 경우는 1 대 1 미팅 을 해달라고 요구합시다. 

그러면 자신의 과제를 명확하게 전할 기회입니다.

타락한 상사
Financial Times 에서 Michael Skapinker 씨가 타락은 숫자로 대항 할 수 있다고 써 있습니다. 

걱정을 공유하고 직면하는 특정 상황에 대처하는 계획을 함께 세워주는 동료를 찾아보라고 제안합니다.

편협한 상사
Harvard Business School의 Lisa Chase 씨 에 따르면,이 유형의 상사 밑에서 일하는 사람들은 

자선 기부와 자원 봉사 활동, 친환경 정책 제안 등 사회적 책임에 종사 방향으로 회사의 기업 문화와 

기업 문화 를 바꾸어 나가는 것으로 대응할 수 있다고 합니다.

싫은 상사
근무 환경은 각각 다르다고 생각 합니다만, 

작은 것이라도 자신의 태도를 명확하게 할 수 있는 경우가 필요합니다. 지금이 그 때입니다.

인사 담당자와의 미팅을 설정하고, 인사 문제에 관심을 가져달라고 하게 함으로서 대응할 수 있습니다.

 

 

 

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[ 이 기사는 일본 기사를 번역한 것입니다. ]

 

출처 - https://www.lifehacker.jp/2021/04/232591how-to-deal-with-a-toxic-boss.html#cxrecs_s

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